POSCO의 경영혁신과 KM

- 환경의 어려움
1. 철강원료 수급의 어려움: 원가 상승.
2. 중국 철강산업의 급성장

- 혁신
1. 혁신의 가장 큰 적은 시늉내기다.
2. 꾸준한 유지관리가 필요. : 낭비 줄이기

- KM
1. KM Architecture
2. CoP Concept : 자주관리의 '정신' + 6시그마의 '기법' + 편리한 'IT Infra'
  : 일과 혁신과 학습의 일체화!!

- 트리즈 : 고질적 문제의 창의적 문제 해결 도구
1. 6시그마 외의 문제해결 도구
2. 트리즈는 모순제거에 초점.- 정성적 측정방식
   6시그마는 정량적 측정 방식.



. 학습동아리는 Y형 조직이다.
. 포스코는 프로세스 중심 회사다. 조립회사가 아님. so, IT적인 인프라가 높게 요구됨.
. 생각을 바꾸자.
. 포스코는 모두 주문 생산.
. 조직역량이 중요하다.